Fuente Energy Capital The Magazine
Isotrol es un desarrollador de tecnología de primera línea con soluciones especializadas y a medida para el sector energético. Desde 1984, es pionera en tecnologías de monitorización, control de sistemas y digitalización. La empresa ha anunciado recientemente que ha superado el hito de los 110 gigavatios, después de haber desplegado sus soluciones en más de 450 centrales eléctricas solo en 2021.
Este crecimiento es fundamental para el avance de la transición energética. De hecho, Isotrol no es solo un proveedor de tecnología, sino un socio tecnológico. A medida que las soluciones de la empresa se implementan en la industria, llegando a los activos de generación renovable y entregándolas ahora a las empresas de servicios públicos de O&G que están entrando en el mercado de las renovables, la empresa se ha convertido en un verdadero líder con una posición consolidada en Estados Unidos, Europa y América Latina.
Para hablar de cómo ha cruzado el umbral de los 110 GW y de su historia de éxito, Manuel Losada, Director de Operaciones de la empresa, se sentó con nosotros en una entrevista exclusiva para saber más.
La estrategia de Isotrol para mejorar la transición energética
Energy Capital: ¿Cómo ha superado Isotrol el umbral de los 110 gigavatios?
Manuel Losada: Es la consecuencia de muchos años de trabajo. Llevamos más de 37 en el mercado y hemos trabajado básicamente con empresas de energía. Durante los últimos 20 años hemos estado trabajando con los activos de energía renovable y con nuevas energías. Hemos incorporado ese conocimiento a nuestra plataforma Bluence, que se ocupa de los llamados «tres pilares» que sostienen la transición energética. Uno de los pilares se centra en la gestión de los activos de energías renovables, su control, la recopilación de datos y la obtención del máximo rendimiento de los activos a través de la eficiencia. El segundo pilar se enfoca en cómo integrar la energía en la red. El pilar de la «integración en la red» es fundamental, ya que tenemos que asegurarnos de que la energía se inyecta correctamente. El tercer pilar es la parte comercial, cómo sacar el máximo partido a la energía. Esto es algo que resolvemos mediante complejos algoritmos y a través de la inteligencia artificial. Hoy tenemos unos 64 GW en activos renovables, y más de 60 en la parte de comercio de energía.
Isotrol ha implementado su tecnología en más de 2.500 plantas de energía
EC: Es realmente increíble. Isotrol ha implementado su tecnología en más de 2.500 plantas de energía, ¿verdad? Y ahora, ¿cuáles son los planes de expansión de Isotrol para los próximos años?
ML: Sí. El mercado está creciendo mucho. Hoy diríamos que un 25 % de la generación de energía en el mundo viene de las renovables. Sin embargo, este valor se triplicará para 2050. Por lo tanto, llegaremos a que más de un 86 % de la generación de energía provenga de las renovables. Esto es solo una consecuencia de diferentes factores.
Es sabido que las ciudades están mucho más pobladas ahora. Necesitamos descarbonizar estas ciudades, y la respuesta está en las renovables. Como consecuencia, la electrificación es también un factor principal. Hoy, las renovables suponen alrededor de 1.500 GW en todo el mundo, y crecerán rápido en 10 años. Por lo tanto, nuestros planes de futuro se centran en ayudar a nuestros clientes a gestionar estos cambios en el consumo de la energía.
Bluence: no sólo una herramienta IT, sino una solución
EC: Como bien ha explicado, la industria está cambiando mucho, y la transición energética es un hecho que requiere muchos cambios. Así que, con la ayuda de soluciones tales como las que ofrece Isotrol, el panorama será muy diferente. En este sentido, ¿cuáles son los servicios o desarrollos específicos que ofrece Isotrol para la industria energética renovable?
ML: Bluence es una plataforma que ayuda a gestionar los cambios de la transición energética. Cuando se instalan muchas plantas de generación nuevas en una región, necesitan una gestión. Por consiguiente, las tecnologías de digitalización son fundamentales. Siempre pongo este ejemplo: si quieres generar la energía de una planta nuclear con energías renovables, necesitarás diferentes plantas, lo que significa muchos más sensores que monitorizar y, por ende, una gran cantidad de datos que procesar. Además, tienes que ser más eficiente y reducir el número de personas que operan las plantas. Esto no es posible sin las herramientas adecuadas. Se necesita un sistema para saber exactamente qué está pasando con las plantas y los activos; un sistema que dé pistas a los operadores; para que sepan qué necesitan hacer para mejorar la eficiencia, sacar el máximo partido a los activos y conseguir que el trabajo operativo sea más seguro y fácil. Esto permite que los operadores puedan gestionar muchas más plantas.
Más que proveedor de IT, partner tecnológico
EC: ¿Cuál es el proceso de acompañamiento que ofrece Isotrol a sus clientes y qué tecnología frontend está involucrada?
ML: En Isotrol, nos gusta considerarnos socios tecnológicos, más que proveedores de IT. De hecho, Isotrol viene de Ingeniería, Software y Control. Por lo tanto, sabemos integrar datos, comunicarnos con dispositivos diferentes en cualquier planta y transformar los datos en información valiosa. Además, nuestros clientes también están evolucionando, y necesitan soluciones que se tienen que adaptar a sus nuevos requerimientos. Esto es algo que sabemos. Los clientes no solo necesitan productos, por eso nos gusta llamar a Bluence una solución y no un producto. La adaptamos a las necesidades de nuestros clientes, tanto actuales como futuras, y también a sus procesos. Entendemos profundamente tales necesidades de nuestros clientes y su negocio, y les ayudamos en esas condiciones.
Las empresas de electricidad y las de petróleo y gas, caminos que empiezan a unirse
EC: En cuanto a la evolución, sabemos que el sector del petróleo y el gas se está adaptando rápidamente a la transición energética. ¿Qué soluciones ofrecen para dicho sector?
ML: Sí. Los servicios públicos de O&G y los de electricidad tienen orígenes similares. Las empresas de O&G están entrando ahora en el mercado de las energías renovables. De hecho, en diez años van a tener más de un 10 % de cuota de mercado. Hoy están en el 0,5 %. El tipo de necesidades es muy similar a las de las plataformas informáticas que las energías renovables necesitan manejar. En este sentido, creo que están haciendo su trabajo bastante bien. Ahora saben exactamente qué desarrollos son necesarios para transformar sus activos de fuentes tradicionales a otras más limpias. Así pues, vemos un gran futuro con las empresas de servicios públicos de O&G, las eléctricas y las YieldCos.
Por último, creo que va a ser fundamental tratar los datos como un activo más en los próximos años. Además, la inversión para implantar nuestras soluciones es incluso inferior al 1 % del coste total de una planta. Sin embargo, los beneficios son abundantes. Mediante soluciones como las que ofrecemos, los operadores pueden sacar el máximo partido a los activos a lo largo de los próximos 20 o 30 años. Así que, para nosotros, el futuro es realmente brillante. Estamos muy contentos con nuestras perspectivas.
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